7月18日上午，青海水电集团召开2024年度生产经营暨安全环保工作中期推进会，总结集团上半年安全环保、生产经营等工作，分析研判集团公司面临的发展形势和环境，安排部署下半年重点任务。集团公司党委书记、董事长李传强主持会议并讲话，总经理、党委副书记李建民，副总经理许广鹏分别作中期生产经营和安全环保工作报告。
会议重温学习了习近平总书记考察青海时的重要讲话精神，传达学习了省委十四届六次全会精神，分别听取了7家子公司上半年经营生产、安全环保工作及下一步重点工作。
会议指出，今年以来，集团上下面对内外部多种不利因素交织叠加的严峻复杂形势，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和省委十四届历次全会精神，以习近平总书记对青海工作的重要讲话指示批示精神为指引，坚持国企改革发展的正确方向，紧紧围绕年初集团工作会议的安排部署，坚持目标任务导向，积极努力地推动各项工作开展，并取得了一定成效和成绩。广大干部职工立足岗位，勇于担当，主动作为，以“干部要干、思路要清、律己要严”的实际行动，做到在企爱企、在企为企、在企助企，为推进企业安全、经营、技改、改革、党建等工作付出了积极努力，维护了集团安全平稳的运行局面。
会议强调，集团上下要锚定年度目标毫不动摇。深刻理解完成全年目标任务对集团整体发展的重大意义，切实增强危机感、紧迫感和责任感，全力完成既定经营计划。各级领导干部要靠前指挥、解决问题、狠抓落实，以实实在在的经营业绩检验工作成效。要做实改革深化提升行动。各部门、各单位要对照集团印发的改革深化提升行动实施方案、任务分工及年度工作要点，进一步细化实化措施计划，将组织领导、跟踪督办、贯穿基层、宣传推广、考核激励等机制方法运用到位，确保如期完成占总量70%以上主体任务。要推动创新发展取得突破。要更加注重从思想观念、体制机制、方法路径、资源条件上找准影响创新的关键要素和薄弱环节，把管理升级作为核心点，把科技进步作为着力点，把项目开发作为切入点，把消除瓶颈作为突破点，把效益提升作为落脚点，把人才培育作为支撑点，以创新促进改革，以改革激活创新，加快培育新质生产力。要落实亏损企业治理方案。加快推进聚能钛业有效资产转让工作，着眼全局和长远，确保按照预定节点落实全流程各项具体任务，确保人员队伍稳定，生产经营活动有序衔接过渡，力争实现最好结果。周密细致做好玉能、玉通公司业务收尾、资产划转、档案移交等工作。要提升科学精益管理水平。继续实施对标一流管理提升行动，践行依法合规、严之又严、精益求精理念，敢管会管、真管实管，从强管理中谋经营，在抓落实中求发展。
会议强调，集团上下要以习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神作为开展安全生产工作的基本遵循和行动指南，对标对表习近平总书记提出的“两个至上”“两个根本”“时时放心不下”“时刻紧绷”“落实到位”“彻底排查”“克服麻痹和侥幸”“坚决防范”的安全工作要求，深刻理解抓好安全生产工作的极端重要性，从讲政治的高度讲安全抓安全，确保集团安全生产平稳。要以安全生产（消防安全）治本攻坚三年行动方案为“引领”，以安全生产责任落实为“着力点”，以集中开展安全生产风险隐患排查整治工作为“主线”，以强化教育培训、提升素质为“基础”，以狠抓现场管理为“重点”，以定期和不定期的检查督导、“两单四表”和开展专项活动为“措施”，确保安全生产的稳定局面。要高度重视极端天气可能带来的险情，切实加强安全生产，加强值班值守、应急处置工作，加强与属地水利部门、应急管理等部门的沟通联系，切实做到安全度汛。要切实加强与当地政府部门的对接、汇报、联系、沟通。要清醒的认识到企业是市场的主体，市场主体要接受当地政府和行业主管部门的监督管理。各单位、各部门要进一步健全与政府部门和上级单位常态化沟通交流机制，搭建上下沟通对接的桥梁，及时反映企业在生产经营过程中遇到的问题和困难，积极争取理解与支持，获得更多有益于企业发展的政策信息。要履行企业的主体责任，坚持从政治上看、从政治上抓、从政治上改，以干劲不松、力度不减、确保完成小水电清理整治工作，要以高度的责任感，下决心抓好历史遗留问题的整改推进。要深化合规管理，严格落实各类风险防控措施，坚守法律红线和合规底线，坚持用法治思维规范经营，从源头治理上防范风险。不断健全完善风险防控体系，全面梳理业务流程，通过规范流程管理，建立健全符合企业实际的合规管理体系，为集团稳健创新发展提供保障。要有效防控经营风险，有效实施全面预算管理和加强财务管理工作，加大财务管控、审计检查力度，有效防范经营风险。要强化廉洁风险防控，落实“一岗双责”，加强党风廉政教育和警示教育，加大政治巡察、纪检巡查和审计力度，持续营造风清气正的政治生态。
集团公司领导班子成员、顾问，各子公司党组织书记、董事长（执行董事）、总经理、党委副书记、纪委书记，主管改革、安全领导班子成员，集团本部各部门负责同志共40余人参加会议。